赵家国，男，1968年入伍，1981年转业，现任中国农业银行黑龙江分行副行长，1979年被省政府授予优秀转业干部称号。

    素质：走向成功的基础

　　赵家国行长1968年3月参军，14年军旅生涯中，练就一身文武双全的本领。强健的体魄是干好工作必备的素质，战士期间的赵副行长就恪守“锻炼身体、参加劳动、勤于思考、修身养性”的修身之道，每天坚持晨练等户外运动，保持健康、乐观的精神状态。仅有健康的体魄是远远不够的，必须提高自己的内涵。赵副行长在部队当秘书时养成的勤于思考、不断学习的习惯是他从士兵到行长的关键因素。他从不间断汲取各种知识，陆续读完了大专、大学本科，直至研究生的课程，成为行里少有的集高级政工师与高级经济师于一身的双料高级专业人才。从1981年转业回农行后，他不论干什么工作都认真钻研，都能在每一个岗位上干出出色的成绩来。如他做干部工作，按照干部组织路线的标准来选拔人才，并提出“提拔干部要实行定量考核”，当时就大胆启用了一批28-30岁左右的干部走向处级岗位，目前这批干部已成为农行及其他金融部门的中上层领导干部。他做业务工作深入基层，大搞调查研究，在全国率先搞“贷款规范化管理和经济档案”，而且总结了“贷款三公开”，在全国推广。在做行政后勤工作时，他把为人民服务放在了首位，热心为基层服务，同时为机关确立了良好的办公秩序，创造条件改善机关的办公条件，是个干得非常出色的“办公室主任”。他做中等专业学校党委书记兼校长工作时，抓教师队伍稳定，提高教师素质，加强学校管理，创一流学校，使教学质量得到了提高。抓育人首先要抓教育者的素质，育人先育师，使学校获得国家教委、省教委命名的先进单位称号。1995年就任行长后主持起草了《农村信用合作社贷款审批办法》、《贷款规化管理办法》、《大额贷款项目评估管理办法》、《盘活不良贷款奖惩办法》等一系列信贷管理方面的规章制度，在报刊杂志上多次发表过文章，并成功地主持完成了信托公司脱钩、行社分离、为国际业务部职能转换而成立宏博支行和松哈合并等金融机构之间的分分合合，受到各界的好评。他被看做金融业难得的行长。

    信心：成为领导的关键

　　军人强调的是组织纪律性、奉献精神、团结精神，“服从命令是军人的天职”，但作为特大型金融企业的领导人，单靠这些是不够的，必须具有创新精神、高能知识储备。赵副行长通过“勤于思想、不断学习”，不但弥补了军旅生涯容易造成的知识缺乏，反而在金融业中也成为难得的人才。

　　赵家国从一个农村孩子到部队当上一名战士、秘书，1981年8月转业回到地方，被分配到农业银行，经过出色的工作，又走上省农行领导岗位，坚定的自信心是他成长和前进中最强大的动力。从部队到地方，不仅是职业转换这么单纯，军地之间的差别是巨大的，包括工作方式、方法，人际关系，遵守的原则，需要的灵活均有很大差别，这种差别需要广大转业官兵依靠的自信心及时做出调整，才能适应地方的工作。然而很多在部队颇有才华的官兵针对地方这种几乎完全陌生的环境，失去了保持优秀的信心，他们过早地放弃了努力，才华被埋没。赵家国副行长却不然，每做一件事之前，他心中的信念始终是“这件事我能做到，也一定能够做得到”。这使他能够多担担子、主动工作，充分发挥自己的才华。但这种自信不是凭空产生的，而是源于他日积月累的工作经验和广博的学识，能使它承担各项领导工作而游刃有余，这又增强了他向新目标挑战的信心。目前他分管的处室已达13个，成为行里最忙碌的领导人之一。

    公关：现代领导者的方法

　　作为个人，赵副行长十分注重自己的形象，作为领导者，他又把公关上升到为银行经营发展创造宽松环境的重要手段。他认为：“办事难、办事能力差，其主要原因是朋友少，小事到办车牌照，大事到争取省委、省政府领导对农行工作的支持等，都要通过社交、公关来达到目的。”他充分发挥自己擅长公关的特长，加上自身的人格魅力，提高了农行在地方的影响力和知名度。他曾成功地为农行争得了全省交通罚款、土地管理费、土地登记费、征地管理费、耕地选地费、土地复垦费、土地有偿使用等二十多种代理业务，既扩大了农行的社会影响力，加快了城市化进程，也为农行带来了数亿元的低成本资金。

　　赵家国副行长是千千万万个转业官兵中的一员，相信他的成功会给广大官兵起到榜样作用。