当扈瑞和一次次被成功所拥抱时，他身后留下的是一条泥泞而又布满荆棘的路，是一条坎坷曲折而又艰难困苦的路。扈瑞和何以一次次获得成功？只因为，他是一块在军炉里锻打的“合成金”，他的人生，是军炉熔铸的人生。

　　逆境、意志、成功，这三者有时并驾齐驱，有时背道而驰。逆境能磨练一个人的意志，意志坚定者无疑与成功之神结伴同行。

　　1984年3月，扈瑞和转业回到自己的家乡利津县。1985年5月，他考入县委党校干部中专班。这是一次难得的学习机会，他象海绵吸水一样吮吸着知识的营养。1987年毕业时，他是班里的尖子生，被选拔进县委机关工作。

　　1989年，在他的积极要求下，组织上派他到店子乡挂职经委副主任。乡党委把当时全乡最“烂”的一个村--西朱村交给了他。这是一块难啃的“骨头”。西朱村，常年不交集资提留，抗拒计划生育，更不出水利工程，班子内书记、村主任两大宗族势力长期对峙，多年来竟从未坐到一起开过会。一个星期天，他用计硬是把两人“骗”到了一起。当着他俩的面，扈瑞和倾吐了肺腑之言：你们都是村里的负责人，全村人都盯着你们，希望你们能带领群众发家至富。你们可好，如果再这样长期打下去，恐怕留给子孙们的只能是世仇啊！两人自觉理亏，都低下了头。这天，书记、村主任两双手握在一起。从此，西朱村从有名的“三乱村”一跃变成了“先进村”。如果说，西朱村的治理是扈瑞和转业后体验人生的一次成功尝试，那么，对农机局的全面“治理”则是实现他人生价值的又一次跨越。

　　1990年1月6日，扈瑞和被组织上任命为县农机局副局长，主抓业务。上任后他以军人的气度进行了大刀阔斧的改革，从宏观上大力扩展业务。他从信用社协调来回万元贷款，使拖修厂转变为集生产、经营、维修为一体的综合性工厂。光明机电公司过去只是一个经营性公司，他通过一个战友关系，引进了生产设备，生产电机产品，在市场上很走俏。对农机公司实施改制增效，在陈庄设立分公司，新增经营排灌机器。三家企业规模扩大了数倍，效益猛增，由原来的3万元增加到30万元。在局内部，他狠抓农机监理。开办了农业技术学校，不仅培训了技术力量，而且带起了技校。1992年，技校光收培训费就达到30万元。“行武出身”的扈瑞和还搞起了科研，还获得了省科技进步三等奖。他带领课题组首次研制出“机插水和水稻隔膜育秧技术”，改进后比改进前每亩秧田降低成本70.89元，达到省内领先水平。

　　靠顽强的意志力，扈瑞和一次次在逆境中获得成功。他留给人们的是一种精神。正当他满怀信心想在农机行业大干一番的时候，上级决定调他去技术监督局任局长。

　　技监局是个烂摊子。作为执法部门的技术监督局三大业务质检、计量、稽查竟“承包”给职工。由职工“承包”执法，这恐怕在全国也不多见；成立的所谓“实业公司”下属6个分公司，其中5个是空的，仅剩一家只管卖秤。班子软、人心散、工作乱、工资欠，是当时技术监督局的真实写照。

　　知难而退绝不是从军营里走出来的他扈瑞和的秉性，干！人生难得几次搏，再搏一次！

　　第一步，抓班子建设，在班子内统一思想；

　　第二步，抓思想整顿，找出今后技术监督局的出路和工作方向；

　　第三步，抓定岗定责，平等竞争，择优上岗。他把任务指标根据当时全县的情况进行分解，质检一年不低于200个产品，受检率保证在80%以上；计量年内完成3000件以上；稽查一年受理100起。全年计划业务收入12.5万元。

　　 班子顺，人心顺；人心齐，泰山移。这一年，质检完成250个，计量完成4000件，稽查完成120起，均超额30%完成年初下达的任务指标。全年实际完成经济收入21万元。

　　1995年，任务指标翻番，购置了一大批先进检测设备，增设了服务项目。全年收入40多万元，去年，他们决定迁新址，投资400万元将撤销的县农村基金会大院买下来，其中一栋办公楼、一栋宿舍楼，地理位置较好，为今后的发展奠定了基础。

　　回眸来路，几多感慨，几多荣耀，扈瑞和面对荣誉与花环道出了一句他内心深处蕴积已久的真言：这些都是生命之外的东西，能够踏踏实实为人民群众做点实事，才是最重要的。若没有那段军旅生涯，他不会有那么坚强的毅力和韧性去面对生命中的困难，也不会一次次获得事业上的成功！