孙殿春，45岁，中共党员，河北临西人，大专学历，1976年从军于51243部队，1980年转业到山西省军区红星制药厂，历任副科长、队长、副厂长、厂长，山西安特制药有限公司党委书记、副总经理，山西安特生物制药股份有限公司总经理，荣获二等功一次，三等功两次，被山西省军区授予“优秀企业经理”，2000年被评为“当代中国杰出管理人才”。

　　孙殿春是一个从基层做起来的总经理，如何取得如此之佳绩？这与他的超前意识和先进的管理观念是分不开的。1998年元旦，一纸命令将孙殿春调任山西省军区红星制药厂厂长。该厂厂房设备年久失修，产品结构不尽合理，效益严重滑坡。孙殿春上任伊始向职工兑现了工资并偿还了拖欠数月的职工福利，及时开发研制出治疗白血病的羟基脲片，取得显著效益，果断采取了“下岗分流、减员增效”的措施，并对分流员工妥善安排。经过这三板斧，“红星”焕发了生机，当年实现利润200余万元。1999年初，孙殿春被聘任为安特公司总经理兼山西省红星制药厂厂长。他一如既往大胆改革，提出“考察一个，研制一个，临床一个，上市一个”的药品开发原则，组织专人对原有产品进行工艺改进，不断加大市场投入，组织召开各类商业洽谈会，坚决制止各类市场不规范行为，经过努力，安特产品在全国三十个省、直辖市设立了办事处，并与300余个城市6000余家客户建立了稳定的用户网络。全年产值、销售、回款均超亿元，被山西省医药行业评为效益最好的企业。

　　随着公司效益蒸蒸日上，孙殿春也感到自己的压力越来越大。毅然参加了北大MBA企业家培训班。当人们在欢度周末时，他踏上北上的列车，经过10余个小时的颠簸，再辗转一个多小时才能抵达北大校园，周日下课后再匆匆赶回太原，到家已是周一凌晨三、四点钟，几个小时之后便又开始紧张的工作。有人劝他别去上了，保重身体要紧，孙殿春说：“我是肩负安特全体员工的重托，带着企业管理和发展的课题来北大的，这责任我义不容辞！”随着孙殿春的职位越来越高，总有一些人来送礼，想借他的权利为自己捞点好处，孙殿春全部当面拒绝并予以严厉的批评，他总是说：“我是一个共产党员，我做的每件事都要对得起老板的信任，对得起党员的身份。”

　　孙殿春，特困企业起死回生的“妙药”，来自军营拳拳忠心的“赤子”！