郝风臣，男，1969年入伍，1985年转业到地方工作，现任河北省邯郸市峰峰矿区计划建设委员会副主任兼煤气公司经理。1997年9月，郝风臣上任伊始，面对煤气公司资金短缺，任务艰巨，困难重重的局面，他在职工大会上说了一句话：企业只有发展才会有出路，有效益，有活力。为了企业的发展我将追求不止，奋斗不息。他从抓基础工作入手，联系公司实际，先后制定了《工效挂钩制》、《财务公开制》、《维修质量追究制》等60多项制度，计1162条，使昔日管理混乱的企业逐渐步入自我管理、自我控制、自我约束的轨道。为确保煤气工程的安全和质量，他深入一线，大胆探索，建立和完善了一整套严格的工程质量保证体系和《工程质量法人责任制》、《工程技术人员负责制》、《施工人员负责制》、《现场督查制》、《制度回访制》等八项约束机制。为使企业管理步入系统化、规范化和标准化，他亲自组织编撰了50余万字的《峰峰煤气公司企业管理规程》系列丛书。

　　1999年作为峰峰矿区唯一的市重点工程项目，煤气西延工程由煤气公司负责指挥施工。该工程总投资2145万元，其需铺设中低管线22公里，建民用调压站5座。工程时间紧、任务重，资金全部由公司自筹。面对困难，他发挥部队敢打硬仗，敢啃硬骨头的优良作风，坚持与职工共同劳动，始终站在工作前沿。攻克了一道道难关。使煤气西延一期工程提前三个月完成任务。他任煤气公司经理以来，不计较个人得失，吃苦在前，享受在后，不忘军人本色，哪里有险情，哪里就有他的身影。去年6月他带领十余名工作人员，迅速赶到故障点，抢时间、争速度。今年7月份，矿区连降大雨，造成多处险情和煤气管道断裂，他与抢修队员一起冒着大雨，逐段、逐片进行巡视排查，遇有险情，迅速修复，确保了企业和居民的正常用气。

　　为了公司的发展，他亲自组织谋划了"三步走"的发展战略，即"打基础、树形象、上台阶"不断总结、完善、提高企业的发展策略。他撰写的"三步走"的发展战略，被省煤气行业评为优秀论文。他经常深入实际，搞好调查研究，联系公司和实际，撰写了大量的理论文章。为了使煤气公司跳跃式发展，他大胆提出了市、区彭城、太安三区煤气大联网的发展思路，总投资约1.4亿元，已在省计委立项，并申报国家计委，正在紧张的运作中。此项工程的实施，将会为经济的腾飞起到积极的推动作用。

　　几分耕耘，几分收获。经过他4年来的辛勤的工作，矿区煤气公司发生了可喜的变化。目前，拥有省内较大的3万立方米干式气柜和2万立方湿式气柜各一座，15座调压站，100多公里煤气管线，近2万多个用户，公福用户48个，年供气量710万立方米，固定资产达到6000多万元，而且该公司还是河北省煤气行业供气价格最低的企业。97年以来，公司先后被评为区市级文明单位、省市重点建设项目先进单位、消防工作先进单位、环保先进单位和安全生产先进单位。他本人也被市政府记二等功。同时他被评为省煤气行业优秀共产党员和企业管理先进个人。